Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Wer am Arbeitsplatz motiviert ist, lässt sich leichter langfristig ans Unternehmen binden. Das ist wichtig, denn gute Mitarbeiter finden ist nicht immer leicht. Gute Mitarbeiter halten erst recht nicht. Der Gallup Engagement Index 2014 zeigt, dass 19 Prozent aller Angestellten aktiv einen neuen Job suchen und weitere 23 Prozent den Arbeitsmarkt beobachten, ob sich nicht etwas Besseres bietet. Als Hauptgrund für dieses Verhalten kann schlechter Führungsstil angenommen werden.
Wie man Mitarbeiter richtig führt und sie so längerfristig an das Unternehmen bindet, können Führungskräfte lernen.
Das Geheimnis guter Führung liegt in der Motivation der Mitarbeiter. Ein motiviert arbeitender Kollege ist nicht nur zufriedener im Job und seltener krank, sondern auch sein Privatleben gestaltet sich ausgeglichener. Als Grundlage erfolgreicher Mitarbeitermotivation spricht man von einer ausgewogenen „Work-Life-Balance“. Die Realität sieht allerdings anders aus. Laut Gallup Engagement Index sind fast 50 Prozent aller Arbeitnehmer demotiviert und machen lediglich Dienst nach Vorschrift. Permanenter Druck von oben wirkt kontraproduktiv.
Doch nur mit motivierten Mitarbeitern sind bessere Ergebnisse zu erzielen. Wer sein Team in Prozesse mit einbezieht, hält es bei guter Laune und produktiv. Ein zusätzlich positiver Aspekt ist, dass Mitarbeiter häufig Lösungen parat haben, auf die man selbst nicht gekommen wäre.
Die grundlegende Zufriedenheit eines Mitarbeiters sichern die sog. „Hygienefaktoren“. Dies sind ein angemessenes Gehalt, Sicherheit des Arbeitsplatzes und guter Führungsstil. Idealerweise ergänzen die sog. „Motivatoren“, wie gemeinsame Veranstaltungen, die Maßnahmen.
Die Möglichkeit, Lob und Anerkennung und Freude im Team zu erfahren, sein Leistungspotenzial voll und ganz einbringen zu können und das Gefühl etwas Großes mit aufzubauen, ist für viele oft wichtiger, als die nächste Gehaltserhöhung, denn es steigert das Selbstwertgefühl.
Auch das Fürsorgeverhalten des Chefs darf nicht unterschätzt werden. Wo beispielsweise ein hohes Gehalt nicht gezahlt werden kann und Überstunden an der Tagesordnung sind, müssen Ausgleiche geschaffen werden. Hier bieten sich die vielfältigen Möglichkeiten einer „Gehaltsoptimierung“ auf ideale Weise an. Nähere Informationen erhalten Sie in unserem kostenlosen E-Book „Lohngestaltung – intelligent vergüten und den Gewinn steigern“.
Mit den besten Grüßen
Clemens Wigger
SicherPlanen 